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石崎力也のコンサルティング「いしこん」

年収1000万円以上のネットビジネス経営者を対象にデジタルコンテンツの販売方法とマーケティングオートメーションの導入方法に関する情報を発信するブログ。

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Hidden(infotop)

2010年に作った僕のTOEIC教材が、いまだに売上を計上し続けています。それもチョボチョボとした金額ではなく、渋谷のITベンチャー企業に就職した新入社員では到底及ばないくらいの金額です。正直に告白をしますと、5年前に僕が作ったのは英語の教材ではなく、「差」です。そして、その「差」を隠し続けてきました。資本主義において利益が生まれるのは「差」があるからです。資本主義において利益が生まれ続けるのは「差」が隠されているからです。5年前に作った「差」がいまだに僕を食わせてくれているのです。それも、腹いっぱい。本講座では「差の作り方」と「差の隠し方」をお教えします。

インストラクター

インストラクター:

石崎力也。1988年、石川県生まれ。Haamalu合同会社CEO。ネブラスカ州立大学フルスカラシップ生(全額奨学金)。学生時代に法学部で税法を勉強しながら、2週間でTOEIC785点、3ヶ月でTOEIC840点、6ヶ月でTOEIC910点を獲得した後、株式会社ナレッジサーブからリクルートされ当時最年少でTOEIC講師に就任。米国ネブラスカ州立大学に交換留学生として在籍時に、アイオワ州で開かれたThe Midwest Computing Symposium2012のロボットコンペティションで3位入賞を果たし、ネブラスカ州立大学ホームページでも取り上げられるなど大学の名誉を高めた。使用言語はJava。会社設立後1年間は六本木に事務所を構え、プログラマーたちと現在の事業の基盤を構築する。現在はセミリタイアし、「3ヶ月に1度勉強するテーマを変えて、1ヶ月に1度住む場所を変える」ライフスタイルを継続しながら、決算期の3月を除いてほぼ1年中海外で生活をしている。

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コースの説明:

経済学が想定する完全競争になってしまえば利益は出ません。余剰利益がゼロになりますからね。経済学と経営学は似ているようだけど、実はベクトルが全く逆方向を向いています。利益を出すためには、経済学でいう完全競争の前提を壊さなければいけません。経営学ではそれを「競争戦略」と呼び、競争戦略とは一言でいうと「差を作ること」なのです。

完全競争の社会では、一人ひとりが最も合理的に行動するため、世の中のムダも最も小さくなり、社会的な効率が極大化します。そうなったら最後、誰も儲からないということが経済学の大本質なんですね。

完全競争はプレイヤーに「差」がない世界です。そうなると理屈からして儲からない、だから競争相手との「差」をつくりましょうということになるのです。「ポジショニング(ポーター)」「組織能力(バーニーなど)」「ブルーオーシャン戦略(キム&モボルニュ)」「ホワイトスペース戦略(ジョンソン)」といった有名な概念も、全て「差」をつくるということについてのロジックです。

基本的に「差」というのは、一旦できてしまえば簡単に埋まるようなものではありません。冷静に考えて、すぐに埋まるものは「差」と呼びませんよね。僕がお伝えしようとしているのは、差の作り方と「差の隠し方」です。隠された差は、それこそ容易に埋まるものではありません。だから、戦略立案のスキルや戦略的思考法は耐久年数の長いのスキルだぜ!と連呼しているわけです。

5年前に作った「差」(=ビジネスモデル)がいまだに僕を食わせてくれているんです。隠された「差」がいまだに埋まっていないので、僕に利益をもたらし続けてくれています。これってすごいことだと思いませんか?プロ野球の選手ですら、リタイア後に就職活動をしている時代です。

本コースでお伝えする内容は耐久年数の長いのスキルです。「差を作る」と「差を隠す」。やることはたった2つだけですが、その2つから生み出されたインパクトは甚大です。もう少し具体的に、あなたが学べることを紹介すると・・・

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  • 競争市場で競争優位を築く方法:「差」が生まれるプロセスについて解説をします。経営学や競争戦略のテクニカルタームを噛み砕いて説明をしながら、インターネットビジネスに応用する方法も詳しく説明します。

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  • 競争市場から無競争市場へ移行する方法:いったん「差」が生まれてしまうと、市場の利益分配構造がガラリと変わってしまい、競合他社から確実に目をつけられます。競合はあなたを研究し、分析し、模倣を試み、徐々に「差」を縮めようと働き始めます。この反作用を最小限に抑えるには、自らが無競争市場へ移行する必要があります。

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  • 競争戦略「ポジショニング」:ポジショニングの戦略論は『トレードオフ』の論理を重要視し、簡単に言うと「あちらが立てば、こちらが立たぬ」という考え方に立脚しています。大企業も、中小企業も、そして僕のような極小企業も、経営資源(金、時間、人、物、情報)は限られていますから、全部を同時に達成できるわけではありません。だから、どんな企業も「ここで勝つ!」という場所を決めておいて、予めやることとやらないことを決めておかねばならないのです。ポーターさんは、この「ここで勝つ!」を決定することをポジショニングと呼びました。

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  • 競争戦略「組織能力」:さて、次です。ポーターさんのポジショニング戦略に従い、実際に他事業/他社と差をつけることに成功したとしましょう。差ができた後は、何をしなきゃいけないと思いますか?「差を隠す」のです。苦労してようやく手に入れた差が、他社に簡単に真似されるようなものであれば、差ではありません。差がついた後に、簡単に差が埋まらないからこそ、差は差として存在するのです。差を作った後は、差を隠しましょう。

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コース受講の前提条件:

長期的展望  1422003823_Long_Term_Contract-128
556分19秒のレクチャーを視聴する時間  1422004039_hourglass-128
戦略的思考への憧れ 1422004015_Strategy_board

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コースの 学習内容:

  • 20以上のレクチャーと559分19秒の動画!
  • 経営学
  • 競争戦略
  • マーケティング
  • 差の作り方
  • 差の隠し方
  • 無競争市場への移行方法

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コースの対象となる受講者:

  • 戦略的思考法を身に付けたい人
  • 戦略の立案方法を知りたい人
  • 事業売上を伸ばしたい人
  • 不労所得が欲しい人

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カリキュラム:

講義動画:

1421857165_clapper-128 特殊解としてのストーリー戦略構築法(39分21秒)
1421857165_clapper-128 Hiddenのストーリー(概要)(21分36秒)
1421857165_clapper-128 事業のゴールは◯◯◯◯の確保(26分39秒)
1421857165_clapper-128 戦略の守備範囲(21分57秒)
1421857165_clapper-128 利益の◯◯(23分51秒)
1421857165_clapper-128 ハワイもいずれは戦略が必要(21分57秒)
1421857165_clapper-128 SPの戦略(29分17秒)
1421857165_clapper-128 OCの戦略(27分02秒)
1421857165_clapper-128 SPとOCのまとめ(19分56秒)
1421857165_clapper-128 ストーリーとシュート(31分39秒)
1421857165_clapper-128 WTP優位から無競争へ(25分26秒)
1421857165_clapper-128 バックヤード充実化(アップセル)(35分18秒)
1421857165_clapper-128 バックヤード充実化(コミュニティ形成) (19分45秒)
1421857165_clapper-128 バックヤード充実化(月額課金) (24分20秒)
1421857165_clapper-128 ストーリーの作り方 (37分49秒)
1421857165_clapper-128 USP(コンセプト)の作り方(40分15秒)
1421857165_clapper-128 ◯◯◯(◯◯◯◯ ◯◯◯◯◯◯ ◯◯◯◯◯◯)を作る(35分26秒)
1421857165_clapper-128 競争優位のHiddenレベル(25分38秒)
1421857165_clapper-128 DRM×ストーリー実践編(卑怯者用) (23分29秒)
1421857165_clapper-128 DRM×ストーリー実践編(ナマケモノ用) (25分39秒)

コンサルティング:

1421859194_Communities__Networks-128 公開メーリングリストコンサルティング(3ヶ月間 質問し放題)

フォローメール:

1421935858_seo-49-32 最新のマーケティング技法集

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価格: 

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