その際、私は一つのルールを決めていました。それは撤退基準の決定です。フォーバルの代表取締役会長である大久保秀夫氏の勉強会に一年間通ったことがありますが、大久保会長はよく、「撤退基準を明確にしろ」とおっしゃっていたのが大変印象に残りました。いつまでにどうなっていなければ、その事業は撤退するというルールです。
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年収1000万円以上のネットビジネス経営者を対象にデジタルコンテンツの販売方法とマーケティングオートメーションの導入方法に関する情報を発信するブログ。
Last updated on By 石崎 力也
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ヒューマクラウドやPFドラッカーの信仰者である人は、好きなことを仕事にするほどバカなことはないと知っている。僕も彼らをひどく信仰する1人であるが、今日は「なぜ好きなことを仕事にしてはいけないか?」の理由を3つ紹介しようと思う。理由は以下の3つ。
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僕のビジネスパートナーが目の前で仕事をしている。彼はデザイナー兼シゴキスト。元カノと別れて以来、一度足りとて事を成す機会は与えられず、悲しい人生を送っている。そんな彼は2013年、小さな複数発を見逃して、大きな一発を狙っている。おそらく彼がその一発を成功させた暁には、彼らの旧友たちは皆、抑え切れないくらいの嫉妬感情を抱くのではないかと気にしている。「あのYが・・・?」彼の年収が$1millionを越えた暁には、お祝いしましょう。(むっちゃキレイな外国人の彼女を捕まえていたりして・・・)
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僕ケッコー頑張っている方の人だと思っていたけど、なんかマダマダだなって思ってきた最近、また。5つの理由と書けば5つくらい大事なことが出てくると思ったけど、現時点で着想ゼロ。さあ着想よ、こい!あい!はい!キタ!!人生頑張った方がいいと思う5つの理由は以下。
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なぜ人は『選択と集中』ができないのだろうか。いや人はどうだっていい。なぜ僕は選択と集中を自ら放棄してしもうたのか(一度完璧に習得したにも関わらず)。
[もっと読む…] about Just For Funの限界。『選択と集中』は勇気程度じゃあ実行できない。両脚の間に長いものをぶら下げる必要がある。
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