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石崎力也のコンサルティング「いしこん」

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役割は可変、役柄は固定『子どもの教養の育て方』佐藤優/井戸まさえ・著

Last updated on 2017年8月14日 By 石崎 力也

4ヶ月前、友人の結婚式に参加した。お嫁さんのお腹の中には既に子どもがいると聞いてビックリ。「え?中で出したん?中で?」と目をむき出しにして聞いている友人Hを傍目に、ああもうそういう齢なんだ・・・

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・・・と思うわけないじゃないですか。抜け毛と尿漏れに悩み、目覚ましなしで午前11時よりも前にどうやって起きるかを必死で考えている人の脳に、”子育て”という新しいカテゴリが入るスペースなんかあるわけない。自分のご飯を作れなくて餓死するかもしれない日が続く今日、子どもに飯を食わすといった大それたことはできません。(ハンバーガーより早く食べれて美味しいもの教えて下さい)

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最近Facebookを見ていると中学校の同じクラスだった子や、高校時代の麻雀仲間がみんなパパママになっている。「え?中で出したん?中で?」なんて恥ずかしいことはさすがに聞かないけど、どうやって自分の人生と子どもの人生をマネジメントしているのか面と向かって聞いてみたい。『仕事は人を作る』とは僕の師匠の言葉だけど、おそらく『子どもは親を作る』も同様に成り立つのではないか?そんな興味本位真っ最中、この本に出会った。

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母親は社会から期待される「役割」を演じなければならない

そこはすごく重要なところで、いま「演技」という言葉が出ましたが、これはたしかにひとつのキーワードだと思います。人生というのは劇場みたいなところがありますから。幼稚園に行ったら幼稚園の、保育園に行ったら保育園でのお母さんの役割があるし、あるいはPTA役員として役割があるし、また国会議員をやっているんだったら国会議員としての役割がある。役割によってみんな違う役を演じている。

(中略)

東京大学の教授をされていた哲学者の廣松渉さんは、この役割をさらに「役柄」にわけていきました。役割というのは比較的、可変的なものがある。ところが、同じ役割が続いていると、今度は「役柄」ということになって動かなくなるというのです。「お母さん」の場合は、その役柄として、社会から期待されているものが決まっているので、その枠の中で役割を果たさないといけない。それはじつはかなり大変なことです。

役割がある程度可変的だけど役割が続くと役柄になり役柄は動かなくなる、かぁ。母親になったことはないけど(なれないけど)、なんとなくこの感覚は分かるなあ。特に将来を決めかねている大学を卒業したばかりの新社会人とかに分類される人は、一旦自分が決断するとそれが後で簡単には覆せない「役柄」的束縛をひしひしと感じているのでは?僕は感じた。(そして役柄を持つのはまだ嫌だ!と決断し、たくさん役割を持つことにした。いつでも変更可能だからね)

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じゃあお母さんになるとか、もしかしたら会社に入るってことすらも一つの役柄を担う決断の表れかもしれないね。すごいや!「別にこの会社潰れても生きていけるし」とか中途半端なことを言っている僕の友人(ニアヒルズ族”六本木に近い場所に住んでいる人たち”)とは大違いだわ。パパママリスペクト!

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カテゴリNews 関連タグ:まさえ, 井戸, 佐藤優, 固定, 子ども, 役割, 役柄, 教養, 育て方, 著

About 石崎 力也

**海外移住の実現者として**
僕は2019年にオランダ移住を果たし、現在はポルトガルで生活しています。石川県の片田舎から始まった人生が、今では海外で自由な働き方を実現するまでになりました。夏休みの3ヶ月間の日本帰省を含め、年間100日ほど旅行をするという、多くの人が憧れるライフスタイルを実践しています。

**海外で四人の子育て**
妻と共に、海外で4人の子ども(一男三姉妹)を育てています。家族全員でブラジリアン柔術を学び、ポルトの海ではサーフィンも楽しんでいます。異国の地での子育ては大変なこともありますが、子どもたちが多様な文化に触れながら成長できる環境を提供できていることを誇りに思っています。

**オンラインコースの販売だけで生計を立てています**
ClickFunnelsで1億円トロフィーを受賞し、Teachableで1ミリオンドルを達成。受講生数は70,000人以上にのぼります。オンラインコースの販売だけで生計を立てており、時間と場所に縛られない働き方を実現しています。AIを活用した完全自動化システムの構築により、働く時間を半分にして2倍のお金を稼ぐという目標を達成しています。

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