グル

ブログの方で回答させていただきました。
http://rikiyaishizaki.com/2015/07/12/13962/石崎先生

お世話になっております。

『商品販売の極意塾』～Theory U or 予期せぬ成功～を続けて２回ほど視聴し、大いに得るところがありました。

私は、数年前よりコトラーの著作に手を伸ばしながら、マーケティングを学んでおりましたが、石崎先生の講義にて、はじめてオットー・シャーマー、および、ドラッガーの謦咳に接することが出来たように感じております。

正直、このわずか１時間の講義を聞けただけでも、購入代金を回収できたような（笑）そんな充実感を得ております。

と、以前より不思議に思っていたことではあるのですが、改めて疑問に思いましたことがひとつ。・・それは、「わが日本でＤＲＭを解説するマーケッターの多くは、なにゆえダン・ケネディやジェイ・エイブラハムの教えに偏っているのであろうか？」ということでございます。

個人的には、彼ら海外グルのコンテンツを、独占的にライセンス契約した企業の努力によるものであろう・・と単純に理解していたのですが、果たしてそれだけの理由なのだろうか？ひょっとすると米国をはじめとする資本主義諸国においても、日本と同じように『グルの住み分け（？）』的な状況が起こっているのだろうか？ということに関心をもってしまいました。

恥ずかしながら、海外事情にも精通していらっしゃいます石崎先生にお伺いしたく、投稿させて頂きます。

そして、もしよろしければ、石崎先生は日本におけるマーケッター研究（？）の現状のほどをどのように感じていらっしゃるものか。多少ぶっちゃけたところをお聞かせ頂けましたら幸いでございます。

何卒、よろしくお願い申し上げます。

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— Haamalu合同会社代表 石崎力也(JP)Haamalu.LLC Director Rikiya Ishizaki (EN)

ブログの方で回答させていただきました。
http://rikiyaishizaki.com/2015/07/12/13965/石崎先生

質問内容が舌足らずだったため、若干内容を補足させていただきます。

現在、私は地方の商店主を対象にした勉強会を主催しておりますが、参加者の大半がスマホもＰＣも利用していない（しようとしない）年配の経営者が大半という状況がございます。

彼らと話す際、常に心がけていたのがＤＲＭのビジネスモデルであり、「利益率」とか「顧客リピート」などの共通語を手がかりにして、ＬＴＶの概念を伝えようと努力してみたわけです。・・が、自分の無能さも手伝って、なかなか理解してもらえないものだなぁ、、と悩んでおりました。

そんな時に、「これだったら分かりやすいっしょ？」と思って紹介した書籍が、ケネディであり、ジェイの本なのでありました。すると、わずかではありますが、集客成功事例などに興味をもつ商店主さんが一定数はいらっしゃいます。しかし、コトラーなど（学者系？）の著者の言葉はさっぱり通じないし、響かない。。

単純に「馬鹿なの？」と言えば言えるのかもしれませんが、実際問題として、地方の商店主が困窮している様子をよくよく知っている者として、こういった状況・・つまり、『ビジネスモデル』や『マーケティング』といった概念（？）の認知状況って、ほぼほぼこんなものなんだろうか？

それとも、どんな地方の商店主（たとえバナナの叩き売り・・）であっても「儲かる！」と思いさえすれば、自分のマーケットに応用できないかと工夫するものさ。日本の場合が特殊なんだよね。・・とかなんとか。何かヒントになるような先生のご体験があればお伺いしてみたいと、思った次第であります。

要点の分かりにくい投稿、何卒お許しくださいませ。

・・場違いな質問でありましたらスルーください。

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— Haamalu合同会社代表 石崎力也(JP)Haamalu.LLC Director Rikiya Ishizaki (EN)

メールありがとうございます。インターネットが戻りましたので順次返信してゆきます。
石崎石崎先生

質問内容が舌足らずだったため、若干内容を補足させていただきます。

現在、私は地方の商店主を対象にした勉強会を主催しておりますが、参加者の大半がスマホもＰＣも利用していない（しようとしない）年配の経営者が大半という状況がございます。

彼らと話す際、常に心がけていたのがＤＲＭのビジネスモデルであり、「利益率」とか「顧客リピート」などの共通語を手がかりにして、ＬＴＶの概念を伝えようと努力してみたわけです。・・が、自分の無能さも手伝って、なかなか理解してもらえないものだなぁ、、と悩んでおりました。

そんな時に、「これだったら分かりやすいっしょ？」と思って紹介した書籍が、ケネディであり、ジェイの本なのでありました。すると、わずかではありますが、集客成功事例などに興味をもつ商店主さんが一定数はいらっしゃいます。しかし、コトラーなど（学者系？）の著者の言葉はさっぱり通じないし、響かない。。

単純に「馬鹿なの？」と言えば言えるのかもしれませんが、実際問題として、地方の商店主が困窮している様子をよくよく知っている者として、こういった状況・・つまり、『ビジネスモデル』や『マーケティング』といった概念（？）の認知状況って、ほぼほぼこんなものなんだろうか？

それとも、どんな地方の商店主（たとえバナナの叩き売り・・）であっても「儲かる！」と思いさえすれば、自分のマーケットに応用できないかと工夫するものさ。日本の場合が特殊なんだよね。・・とかなんとか。何かヒントになるような先生のご体験があればお伺いしてみたいと、思った次第であります。

要点の分かりにくい投稿、何卒お許しくださいませ。

・・場違いな質問でありましたらスルーください。

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