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石崎力也のコンサルティング「いしこん」

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ベンチャー

@Central Park, 一人ベンチャーをやっている人の事業規模って、ウォールストリートのそれと

Last updated on 2015年1月5日 By 石崎 力也

Central Park

[row][column span=”6″]一人ベンチャーをやっている人の事業規模って、ウォールストリートのそれと比べると涙が出そうなくらい小さいんやけど、視点変えると、事業規模を2倍、3倍、5倍、10倍、100倍にする方法って本当に無限にあるせいで、どれをやろうか迷うくらいやよね。で、年商2000万円くらいの人がその事業規模を30倍にするには、一つのうまくいっている宗教的なコミュニティビジネスに自ら入信したらいいぜと、ふと思った。ハリクリシュナ教団がニューヨークで小さく成功しているのを見てそう思った、とかいうと怒られるかな。[/column][column span=”6″]

日付:Jan 05, 2015 @ 05:51

投稿者:rikiya_i(職業:メルマガ発行人)[/column][/row]

一人ベンチャーをやっている人の事業規模って、ウォールストリートのそれと比べると涙が出そうなくらい小さいんやけど、視点変えると、事業規模を2倍、3倍、5倍、10倍、100倍にする方法って本当に無限にあるせいで、どれをやろうか迷うくらいやよね。で、年商2000万円くらいの人がその事業規模を30倍にするには、一つのうまくいっている宗教的なコミュニティビジネスに自ら入信したらいいぜと、ふと思った。ハリクリシュナ教団がニューヨークで小さく成功しているのを見てそう思った、とかいうと怒られるかな。

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#008 既に下請けの海外進出は終了しているし、今後ベンチャーはナスダックを見るべし

Last updated on 2017年8月14日 By 石崎 力也

現実にはより高い日本製のものが飛ぶように売れていくのです(この傾向はすでに工業製品だけではなく日常製品に及んでおり、例えばファミリーマートの店舗数はすでに2010年中国の店舗数が日本を抜いています。)一方で年収3万ドル(約240万円)以下のようなアメリカの家庭が、節約して安い中国製のテレビを買うようになるわけです。

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ベンチャー企業で大切なのは会話。会話のないノマドワークはただのニート

Last updated on 2013年7月29日 By 石崎 力也

ベンチャー企業で大事なのは会話。リモート作業をするノマドワーカー達がプロジェクト単位で仕事をする場合は毎日のようにスカイプミーティングをする。

でも僕が思うに、リモート作業は、先にインフラ作ったあとの方がいい。先にどこか一点で集まって、インフラつくって、あとはメンテだけです、、、みたいな状態にしておくと、世界中どこにいたって仕事ができる。キャッシュを生み出せる。
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